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营利性幼儿园:投资开办幼儿园,外行怎么办?

2020/4/20 16:03:10发布133次查看
随着幼儿教育的迅速发展,一所所崭新的幼儿园拔地而起,一批批年青的骨干教师纷纷走马上任,担当起了幼儿园大当家的职责,所有这些都是值得欣喜庆贺的事。然而很多新开办的幼儿园的园长来咨询香港跨世纪国际教育集团时,却频频提出对园所管理,园长培训的 “茫、盲、忙”。
比如,新任园长首先面临的是制订一系列的制度、学期计划,甚至是幼儿园的发展规划等等,然而,新园长们较多地是拷贝了自己原来所在幼儿园的一整套东西。起步阶段学习传承一些原幼儿园的好方法好经验,帮助自己尽快打开管理之门,这是勿庸置疑的。例:新办幼儿园应建立哪些必须的制度、园务计划应包含哪些方面,需不需要参加一些园长培训,管理文档有哪些高效的范本等等,但新园长们要清楚只能学习参考原有格式,一定要有自己的理念和思想,因为幼儿园不同,师资水平、办园条件、园所文化等等都不同,一所幼儿园有一所幼儿园的管理,只能从幼儿园的实际出发去设计,这些拷贝不得。
另外,如果新园长确实对园所管理方面一无所知,而且对幼教行业很陌生,那么也可以考虑加盟一个知名幼教品牌。因为有的品牌提供的服务是非常全面的,不但提供品牌支持,还会提供园所管理、园长培训,团队打造、教学教研、营销招生等多方面的支持,这样园长就会省去很大的一部分精力,而且可以快速地上手园所管理的事项。
究竟什么样的管理模式才省心、方便又有效呢?
跨世纪(国内幼教的领航旗舰,帮助近千家幼儿园实现“高收费、快招生”,解决加盟园的管理问题)特举办2017年10月18—20日 中国 郑州“幼儿园崛起,园长特训营”,现场揭秘:如何提高幼儿园的核心竞争力?如何让幼儿园实现“高收费快招生”?如何让幼儿园轻松、有序管理、师资稳定、成长迅速?
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