苹果新手机马上就要上市了，最近苹果市值过了万亿的新闻也炒得很火，但我们的观察估计还是有点出人意料。在启睿创意看来，当前世界上最为成功的企业，并非苹果、亚马逊或者微软，而是谷歌。
2015年，谷歌悄然重返世界500强企业榜首。随后又以2291.98亿美元的品牌价值，超越苹果，成为全球最具品牌价值的百强企业第一位。在过去的2017年，谷歌依旧稳居世界500强企业首位。
从google earth到google glass，从改变围棋历史的阿尔法狗（alphago）到改变运输方式的谷歌智能车（waymo）。近些年，谷歌所开发的互联网产品与服务内容，重新定义了人类认知，成为了行业翘楚。但就在几年前，谷歌还因为产品体验不佳，不得不砍掉了40多个产品线，被好事者专门建了个“谷歌产品坟墓”，供人围观。
从笑柄重回龙头，谷歌到底在哪里发生了改变？
在某种意义上，谷歌实际上是众多产品团队的大集合。这些团队，或从无到有白手起家，或有小成就经历并购。但无论如何，他们都是十分优秀的人才。那么，为什么有些团队会表现出色，开发出了震撼世界的数码产品？又为什么有些团队一直落在后面，研发成果只能送进产品的坟墓？
不仅全世界的人在研究分析，谷歌内部同样也在思考。作为一个互联网企业，谷歌的人力运营团队，试图基于数据和严谨分析，去厘清一切。
但是用了近两年的时间，在对180多个谷歌活跃团队的250多条特性进行研究后，谷歌人力运营团队终于意识到，虽然他们倾尽所有，也无法找到一个公式和算法，可以用来搭配一个能够高效运营的完美团队。
直到他们将凝聚力这一“无形资产”纳入到研究之中，才终于找到了答案。
谷歌在研究中发现，一个优秀的团队主要体现出了以下三方面的特征：一是团队成员之间有熟悉和信任的氛围；二是团队中成员能够顺畅沟通并分工协作；三是团队与成员之间在成绩和目标方面达成共识。
而这三方面，恰是团队形成凝聚力的关键。
熟悉信任，可以加快成员融入的进程，能够建立起成员在团队中的安全感和舒适度；沟通协作，能够促使团队产生良性工作氛围，在发挥自身功能的同时，与其他成员紧密联系在一起；目标共识，能够促进成员产生对团队的认同和归属。从这三个维度出发，将能对团队凝聚力实现有效建设。而一支具备高凝聚力的团队，其工作效能也必然会提升。
长久以来，对于如何打造一个优秀的团队，人们从管理学、社会学、心理学等各种角度出发，有着各样的理论和方法。谷歌的研究结果，基于该公司团队的海量数据和严谨分析，为团队应从哪些方面着手建设凝聚力提供了实证。
熟悉信任、沟通协作、目标共识，这三者便是团队凝聚力的建设维度。在企业的团队建设方面，启睿创意认为，无论采用何种活动形式进行团建，均应以能够实现建立团队共同目标、增强成员熟悉信任，以及促进角色沟通协作为基准。以此帮助团队有效唤醒、建设团队凝聚力，为重返工作岗位做好身心充能，最终达到促进团队生产力的价值。